مدیریت کاربردی
Education
- شخصیت خود را پرورش دهید.
- خوب بودن کافی نیست بهتر شوید.
- خودپسند و متکبر نباشید.
- خودتان را سرزنش نکنید.
- همیشه اشتباه های خودتان را بپذیرید.
- سلطه پذیر نباشید.
- خودآگاهی را در خود پرورش دهید.
- از خودتان تعریف نکنید.
- منشی عالی داشته باشید.
- اعتماد به نفس خود را تقویت کنید.
- ناکامی ها را فراموش کنید.
- هرگز شکایت نکنید.
- عزت نفس داشته باشید نه خودبینی.
- عضله ی اراده ی خود را تقویت کنید.
- خوش بین و در عین حال واقع گرا باشید.
- با قدرت مخالفت کنید.
- ارزش های اخلاقی را رعایت کنید.
- غرور یک چاقوی دو لبه است.
- شجاع باشید.
- متعهد باشید.
- ضعف ها و نداشته هایتان را بپذیرید.
- تناسب هیجانی داشته باشید.
- تا می توانید شکست بخورید.
- از پذیرش مسئولیت نترسید.
- درونی کنترل کنید.
- از عذرخواهی کردن نترسید.
- نقاط ضعف خود را بهبود ببخشید.
- خواهان انتقاد باشید.
- چاقوهای دو لبه ی خود را بشناسید.
- بعد از اشتباه درست رفتار کنید.
- تصویر خوب از خودتان داشته باشید.
- موفقیت هم قیمتی دارد.
- کارهایی را انجام دهید که فکر می کنید نمی توانید.
- مراقب احساسات خود باشید.
- اشتیاق جایگزینی ندارد.
- یادگیری باید کار هر روزه ی شما باشد.
- نگرش شما دارایی شماست.
- صداقت داشته باشید.
- خودتان را رها کنید.
- فروتن باشید.
- مردم دار و مردم گرا باشید.
- به وعده هایتان عمل کنید.
- روحیه ی تهاجمی داشته باشید اما….
- قاطعیت داشته باشید.
- دستپاچه نشوید.
- مشکلات می توانند باعث رشد شوند.
- زود بیایید و زود بروید.
- با نوشتن خودتان را کشف کنید.
- مهارت هایتان را توسعه دهید.
- باید تغییر کنید…
- جسارت داشته باشید و پافشاری کنید.
- فقط به عملکرد عالی خود اکتفا نکنید.
- بهانه نیاورید.
- از معاشرت با افراد منفی نگر خودداری کنید.
- نقاط کور را پیدا کنید.
- از جعبه بیرون بیایید.
- امور مهم را از امور غیرمهم تشخیص دهید.
- خودآگاهی را در خود پرورش دهید.
- گرفتار موفقیتهای خود نشوید.
- مهارت های ارتباطی را بیاموزید.
- فن بیان خود را تقویت کنید.
- به خوبی گوش کنید تا اعتماد مخاطب را به دست آورید.
- فعالانه گوش کنید.
- قاطع باشید نه مهاجم.
- چه زمان هایی عدم قاطعیت داشته باشیم؟
- سؤال خوب بپرسید.
- نکته سنج باشید.
- انزوا استرس می آورد نه قاطعیت و دانایی.
- سعی کنید اول درک کنید.
- ساده شفاف و رسا صحبت کنید.
- قدرت شنیدن مخالفت را داشته باشید.
- گزیده سکوت کنید.
- بگویید که متوجه نشده اید.
- سرعت خود را کم کنید.
- توانایی متقاعد کردن دیگران را در خود تقویت کنید.
- شفاف سخن بگویید.
- بی دلیل مداخله نکنید.
- همیشه منطقی باشید.
- انرژی بخش باشید.
- محیط کاری با ارتباطات باز ایجاد کنید.
- واکنشهای تند کارکنان را مدیریت کنید.
- با کارمندان خود گفت وگو کنید.
- در محیط کار برخورد مؤدبانه ای داشته باشید.
- شوخ طبع باشید.
- چگونه مدیری هستید؟
- ارتباط بد چه تأثیراتی دارد؟
- با افراد سرکش چه کنیم؟
- ترس مفید است.
- عشق حرف اول را می زند.
- مراقب عملکرد افراد باشید.
- به واژه ی ما اهمیت دهید.
- افراد را به ارائه ی بازخورد دعوت کنید.
- در دسترس باشید.
- به نیازها و مسائل کارمندان خود اهمیت دهید.
- آیا به اندازه کافی توضیح می دهید؟
- کارمند بد را به حال خود رها نکنید.
- مطالبی را که باعث آزار می شوند بر زبان نیاورید.
- بدون ترساندن دیگران عقایدتان را بیان کنید.
- کارمندانتان را غافلگیر نکنید.
- با شایعات چکار کنیم؟
- آیا همه جا و با همه کس یک رفتار ثابت دارید؟
- بر مسائل متمرکز شوید نه اختلافات.
- افراد را تشویق کنید تا نظرات خود را بگویند، حتی اگر نظرات مخالفی داشته باشند.
- زمینه های مشترک را بیابید.
- به نظرات دیگران با صراحت پاسخ دهید.
- اجازه ندهید اختلافات تکرار شوند.
- با تیم خود ارتباط نزدیکی داشته باشید.
- مخالفت خود را به نرمی و با ظرافت بیان کنید.
- روابط متقابل برقرار کنید.
- کدخدا نباشید.
- جبهه گیری نکنید.
- مدیر واکنشی نباشید.
- تناسب هیجانی داشته باشید.
- به فشارهای عصبی واکنش های مناسب نشان بدهید.
- هیجانی تحلیل نکنید.
- گناه من این است که اعتماد کردم.
- زیاد معذرت خواهی نکنید.
- پس از ارتکاب اشتباه، رفتار درستی داشته باشید.
- غر نزنید.
- محیط کار خانه ی دوم شماست.
- از احوالات کارکنان خود اطلاع داشته باشید.
- دلیل نداشتن اعتماد به کارمندان.
- تغییرات فقط کار شما نیست.
- کارکنان باهوش خود را مدیریت کنید.
- از کارکنان ممتاز خود بیشترین استفاده را ببرید.
- به تیم خود اعتماد داشته باشید.
- در تعارض های به وجود آمده، به موقع ورود کنید.
- چوپان دروغگو نباشید.
- حامی باشید.
- مراقب افکار شخصی خود باشید.
- کارکنان سبک مدیریت شما را رقم میزنند.
- عتماد سازی کنید.
- رفع بی مسئولیتی کارمندان.
- نظرات اشتباه را سرکوب نکنید.
- نیت افراد را فراموش نکنید.
- موفقیت کجاست؟
- شما شرکای زیادی دارید.
- فضای اعتماد و اطمینان ایجاد کنید.
- با یک روش مؤثر با کم کاری کارکنان برخورد کنید.
- مرخصی کارکنان.
- از همه یاد بگیرید.
- انتقاد پذیر باشید و تحمل خود را بالا ببرید.
- روحیه انتقادگری داشته باشید.
- زودرنج نباشید.
- کنجکاو باشید نه بازجو.
- از اشتباهات رایج در مدیریت بپرهیزید.
- بر مبنای اعتماد مدیریت کنید.
- سوالات خوب بپرسید.
- زیاد صحبت نکنید.
- جلسه های گروهی هفتگی داشته باشید.
- در برخورد با کارمندان، بردبار باشید.
- تصحیح اطلاعات برخلاف تصحیح احساسات، آسان است.
- به خاطر کارکنان بجنگید.
- به کارکنان مشاوره دهید.
- آنچه را که دوست دارید بشنوید نشنوید.
- به شکایات رسیدگی کنید.
- مدیریت افراد پرخاشگر.
- مدیریت افراد کم رو.
- به انسانها ایمان داشته باشید.
- تحسین کنید.
- به کارکنان خود پروبال بدهید.
- اگر وقت کمک ندارید موضوع را رها نکنید.
- مراقب عزت نفس دیگران باشید.
- مراقب خود باشید.
- نارضایتی خود را اعلام کنید.
- بهترین نیستید.
- راز من چیست؟
- تصویر سیاسی خوبی از خود بسازید.
- با رفتارهای غیراخلاقی برخورد کنید.
- خشمگین نشوید.
- خودخواه نباشید.
- از حقایق مطمئن شوید..
- تعلل نکنید..
- دید ۳۶۰ درجه داشته باشید.
- اجازه ندهید حرف جای عمل را بگیرد.
- برخی تصمیمها را برنامه ریزی کنید.
- اعتماد به نفس و قدرت تصمیم گیری.
- در خلا تصمیم نگیرید.
- بگذارید کارمندان تصمیم بگیرند.
- سازش در پایان کار لازم است.
- اطلاعات خود را افزایش دهید.
- با احساسات آنی اولویتها را نادیده نگیرید.
- تحت تأثیر حرف دیگران نباشید.
- عجولانه تصمیم نگیرید.
- تعارض تصمیمها.
- از شکست نترسید.
- تقلید نکنید.
- از تعصب رها شوید.
- برخی تصمیمات را واگذار کنید.
- مراقب تزريق تصمیمات باشید.
- استخراج اطلاعات جاری در سازمان.
- توزیع اطلاعات کنید.
- با کارکنان صحبت کنید.
- در تصمیم گیری عجله نکنید.
- درست قضاوت کنید.
- مراقب اطلاعات محرمانه ی سازمان باشید.
- پیش فرض خود را تغییر دهید.
- ماهرانه تصمیم بگیرید.
- به خودتان اعتماد کنید..
- کارمندان نقاط خاکستری را سیاه میبینند.
- از تصمیمات کوچک شروع کنید.
- برخی تصمیمات را نگیرید برنامه ریزی کنید.
- مردد نباشید تصمیم بگیرید.
- طوفان فکری برگزار کنید.
- تصمیمات واقعی بگیرید.
- با مشکلات روبرو شوید.
- تصمیم سازشی نگیرید.
- مسائل را تفکیک کنید.
- تصمیم مشارکتی.
- برای تصمیمهایتان اهداف روشن و صریحی معین کنید.
- در قبال تصمیمهایتان مسئولیت پذیر باشید.
- برای اساس معیارها تصمیم بگیرید.
- فقط روی اطلاعات مورد نیاز تمرکز کنید.
- تأثیر تصمیماتتان را مورد توجه قرار دهید.
- به موقع تصمیم بگیرید.
- تصمیمات سخت را درست اجرا کنید.
- بر اساس ارزشها تصمیم بگیرید.
- اختیار تصمیم گیری بدهید.
- در دام افراد منفعت طلب گرفتار نشوید.
- تصمیم گیری در بحران.
- به مشکلات با کیفیت بهتر بپردازید.
- سازمان را منعطف بار بیاورید.
- به اولویت کارها توجه کنید.
- آماده ی رویارویی با مشکلات باشید.
- در موقعیتهای دشوار آرامش خود را حفظ کنید.
- از گفتن حقیقت خجالت نکشید.
- تردید را کنار بگذارید.
- واقعیت ها را با تعصبات تحریف نکنید.
- اعتماد به نفس داشته باشید.
- موفق فکر کنید.
- مشورت کنید.
- خودتان آموزش دهید.
- همهی ایده ها و نظرات ارزش رسیدگی دارند.
- برای پیشرفت کارمندان برنامه داشته باشید.
- توانایی کارمندان را از طریق وظایفشان توسعه دهید.
- در قدمهای اول مشاوره دهید..
- بگذارید خودشان تصمیم بگیرند.
- فضای یادگیری فراهم کنید.
- برنامه ریزی مالی را آموزش دهید.
- در اطلاعات سهیم شوید.
- کارمندی که آموزش نمی دهد.
- بخش سوم تغییر خودتان و سازمان.
- در مقابل تغییر مقاومت نکنید.
- در یادگیری توانمند شوید پیش قدم باشید.
- قابلیت سازگاری داشته باشید.
- رشد را انتخاب کنید.
- مقاومت نکنید؛ تغییر همیشگی است.
- ایده های جدید و خلاقانه را برانگیزید و آنها را آزمایش کنید.
- با مقاومت در برابر تغییر کنار بیایید.
- واکنش سازمان به تغییر را درک کنید.
- برای استقبال از تغییر به دیگران انگیزه بدهید.
- رشد و توسعه ی سریع باید مدیریت شود.
- به احساسات خود گوش دهید.
- پیشنهادهای گران قیمت کارمندان.
- قانون وضع نکنید.
- با کارمندان مشورت نکنید.
- تحت چتر کارمندان نباشید بخش دوم آموزش کارکنان.
- آموزش را سرلوحه ی کار خود قرار دهید.
- آموزش تازه واردها به سازمان.
- برنامه ی آموزشی خوب داشته باشید.
- فضایی برای رشد کارکنان بگذارید.
- تبادل ایده ها را آموزش دهید.
- هوشمندانه بپرسید.
- اگر کارکنان را آموزش بدهیم بروند چه؟
- افراد ضعیف را مدیریت کنید.
- موفقیت سازمان در گرو موفقیت کارمندان است.
- افراد را برای تفکر به چالش بکشید.
- انتظار بالا از کارمندان داشته باشید.
- آیا سازمان آموزش پذیر میخواهید؟
- در برخورد با کارمندان بردبار باشید.
- محیط مناسبی برای آموزش فراهم کنید.
- مهارتهای افراد را افزایش دهید.
- فرصت های آموزشی ایجاد کنید.
- مدیران آینده چگونه اند؟
- یا مدیریت را بفهمید و یا از سر راه کنار بروید.
- احساس اضطرار ایجاد کنید.
- به کار بد کارمند پاداش ندهید.
- به کارمند امکانات بدهید.
- نیازهای کارکنان را بشناسید.
- تفاوت های کارکنان را دریابید.
- احساس غرور و سربلندی تزریق کنید.
- چرا به افراد با انگیزه نیاز نداریم؟
- به موقع مچ بگیرید.
- کلید شناخت کارمندان.
- انگیزه دادن را یاد بگیرید.
- انتظاراتتان را بیان کنید.
- مچ کارمندان را بگیرید.
- از خلاقیت افراد بهره برداری کنید.
- کارکنان می خواهند اثرگذار باشند.
- ایده های نو و انگیزه بخشی.
- دریابید چه چیزهایی برای کارمندانتان مهم است.
- لااقل مأیوس نکنید…
- محیطی پرانگیزه ایجاد کنید.
- به ناراحتی های افراد اهمیت دهید.
- به مشکلات کارمندان دامن نزنید.
- حال خوب کار خوب..
- کارکنانتان را به ارائه پیشنهاد و انتقاد تشویق کنید.
- گفت وگو با کارمندان را فراموش نکنید.
- مراقب ضربان قلب سازمان باشید.
- کلید قلب کارکنانتان را به دست آورید.
- کارمندان را به مشارکت بگیرید.
- به پیروزی های کوچک توجه نشان دهید.
- از کارمندان انتظارات بالایی داشته باشید.
- زمینه ی شکوفایی و خلاقیت را فراهم آورید.
- موفقیت ها را با همه به اشتراک بگذارید.
- آرزوهای بزرگ با قدم های کوچک.
- موفقیت عادت است..
- از نظرات جدید و مبتکرانه حمایت کنید.
- کشف مسیری که به خلاقیت می انجامد.
- همدلی را یاد بگیرید.
- به خاطر کارکنانتان چقدر می جنگید؟
- سبک رفتاری منعطف داشته باشید.
- فردی به نام مقصر اصلی.
- سرزنش نکنید.
- اشتباهات را اصلاح کنید؛ تنبیه نکنید.
- ببخش اما فراموش نکن.
- از بی انگیزگی جلوگیری کنید.
- توانمندی کارکنان را کشف کنید
- فرصت واکنش بدهید
- انگیزه های جالب برای کارمندان ایجاد کنید.
- آیا به اندازه ی کافی جدی هستید؟
- معترض هستید یا مشوق.
- رهبران به پیرو احتیاج دارند.
- مدیران عالی حامی هستند.
- اشتیاق واگیردار است.
- کارکنان آیینه ای از رفتار مدیران هستند.
- همیشه حق با شما نیست.
- به تشویق به موقع و مناسب توجه کنید.
- کارکنان را باور کنید.
- طوری رفتار نکنید که انگار مالک کارمندانتان هستید.
- کارمند پررو می شود.
- بی انگیزگی حاصل از بدقولی مدیران.
- گاهی دهانتان را ببندید.
- مدیر زیرآب زن.
- مدیری که زیر حرفش میزند.
- مهارت استخدام کردن را به خوبی یاد بگیرید .
- افراد را تنها بر اساس قابلیت هایشان استخدام نکنید.
- بینش افراد را بررسی کنید.
- سابقه ی کاری افراد را بررسی کنید.
- مهارت مصاحبه کردن را بیاموزید.
- افراد معمولی و آموزش پذیر را استخدام کنید.
- آزمایش عملکرد بدو استخدام را نادیده نگیرید.
- دوره ی آزمایشی بدو ورود داشته باشید.
- بهترین ها را استخدام و مدیریت کنید.
- بیخودی استخدام نکنید.
- انتظارات خود را در بدو استخدام شفاف بیان کنید.
- متناسب استخدام کنید.
- شناسایی استعدادها.
- افراد بزرگ را استخدام کنید.
- چرخه ی اتلاف منابع را متوقف کنید.
- به افراد بی کفایت بها ندهید.
- مراقب سرچشمه باشید.
- دردناک است اما انجامش دهید.
- قبل از طی این مراحل مجاز به اخراج نیستید.
- فرد اخراج شده را درک کنید.
- برای اخراج جلسه ی حضوری بگذارید.
- چرا باید اخراج کرد؟
- از کسانی که سازمان را ترک می کنند بهره ببرید.
- دلسوزی ممنوع؛ اخراجش کنید.
- سندروم سوپر قهرمان.
- تفویض اختیار کنید.
- تفویض اختیار ابزار قدرت شماست.
- تفویض اختیار چیست؟
- منافع تفویض اختیار.
- به کارکنان خود اختیار دهید و توانمندشان کنید.
- کنترل همه ی امور را در اختیار خود نگیرید.
- از مدیریت ذره بینی بپرهیزید.
- مراقب تفویض معکوس باشید.
- تفویض اختیار درست را یاد بگیرید.
- تفویض اختیار ابزار قدرت شماست به اندازه ی وقت کافی دارید آهسته تر به کجا چنین شتابان.
- افزایش مسئولیت نابودگر ایده هاست.
- قدرت کارکنان را کشف کنید.
- کار را واگذار کنید ولی فراموش نکنید.
- کارایی خودتان را بالا ببرید.
- شما به تنهایی نمی توانید.
- مسئولیت را به افراد مناسب واگذار کنید.
- زمان پایان کار را تعیین کنید.
- همه ی مسئولیت ها را به دوش خود نیندازید.
- کارها را مدیریت کنید انجام ندهید.
- افتخار انجام کار را میخواهید؟
- مسئول بدون اختیار.
- کار تیمی در ایران سخت است.
- شما می توانید تیم بسازید.
- مدیریت مشارکتی را تمرین کنید.
- بر کار تیمی پافشاری کنید.
- موفقیت ها را با همه به اشتراک بگذارید.
- به اهداف تیم بیندیشید.
- به تیمتان اعتماد کنید.
- | برای تمام ایده ها ارزش قائل شوید.
- داشتن یک تیم ،خوب کار آسانی نیست.
- فعالیت های تیمی را تأیید و تحسین کنید.
- زنجیره ی طولانی گزارش ها را متوقف کنید.
- اعضای تیم را کنار هم نگه دارید.
- چالش تیم را زنده نگه می دارد.
- عارضه ی تفکر غالب تیم.
- اخلاقیات اصول اولیه ی تیم سازی است.
- به هدف نهایی خود نگاه کنید.
- آرمان را مشخص کنید.
- اهدافتان را تقسیم بندی کنید.
- دستورالعمل ندهید.
- اهداف واقع گرایانه تعریف کنید.
- نیروی کار امروز، مانند سابق نیست.
- مدیر بودن یا نبودن؟
- پیوسته در حرکت باشید.
- اختیار بدهید.
- اهدافتان را درست انتخاب کنید.
- با مشارکت کارمندان هدف گذاری کنید.
- وظایف شفاف باشند.
- مراقب اهداف باشید.
- اولویتهای سازمان و کارکنان را هم جهت کنید.
- مأموریت شرکت را برای همه شفاف کنید.
- اهداف و اقدامات را برای تیمتان شفاف کنید.
- تمرکز خود را از دست ندهید .
- مدیریت مبتنی بر هدف داشته باشید.
- به هدف گذاری توجه کنید.
- تیم را به سوی اهداف هدایت کنید.
- دنبال دو خرگوش ندوید.
- به خود و کارمندانتان ایمان داشته باشید.
- اهداف سازمانی را ترجمه کنید.
- اهداف به شما میگویند کجایید.
- عجله نکنید به زمان نیاز دارید.
- انتظارات خود را شفاف کنید.
- کارمندان را پاسخگو نگه دارید.
- از خود مداومت نشان دهید.
- تمرکز بر اهداف را حفظ کنید.
- با چه ارزشهایی مدیریت میکنید؟
- افراد را مسئول دستیابی به اهدافشان بدانید.
- هدف اصلی سازمان را به هدف تیمها تبدیل کنید.
- مسیری شفاف مشخص کنید.
- برای تحقق اهداف از خود تلاش زیادی نشان دهید.
- سیستم پاداش دهی خود را به اهداف متصل کنید.
- اهداف را به بخشهای کوچکتر تقسیم کنید.
- فرصت بازاندیشی را از دست ندهید.
- برنامه های افراد را بخواهید.
- ویژگی بارز یک مدیر جدیت و تمرکز او روی هدف است.
- برنامه ریزی را یاد بگیرید.
- شروعی خوب داشته باشید.
- برنامه ریزی ابزار قدرت مدیر است.
- نکات بسیار مهم برنامه ریزی.
- دزدان زمانتان را بشناسید.
- روزتان چگونه است؟
- برنامه ریزی کنید.
- سمبل کاری نکنید.
- به کارمند امکانات بدهید.
- بر مبنای بحران مدیریت نکنید.
- تفکر سیستمی داشته باشید.
- چطور سیستمی فکر کنیم.
- سازمان شما بدون شما کار میکند؟
- سیستم سازی کنید.
- فرایندها را ساده سازی کنید.
- دستورالعمل کارها را تهیه کنید.
- مرز بین فعالیت واحدها را شفاف نمایید.
- از فرهنگ سازمانی خود سر دربیاورید.
- سازمانتان را بفهمید.
- تصمیم گیری در سازمان شما چگونه است؟
- قلقها را چه کنیم.
- مدیرانتان را دور نزنید.
- راه حلهای بنیادین برای مشکلها بیابید.
- از ارائه راه حلهای موقت خودداری نکنید.
- شرایط تحقق موفقیتهای آینده را خلق کنید.
- فرصت ها را دریابید.
- به مشکلات رسیدگی کنید.
- مشکلات را حل کنید نه تحمل.
- کنترل کنید.
- چگونه کنترل کنیم؟
- کنترل را از جزئیات آغاز کنید.
- به اطلاعات کنترلی دریافتی بازخورد دهید.
- با سیستم کنترلی کنترل کنید.
- سیستم کنترلی تار عنکبوت .
- حمایت مدیران ضروری است.
- نظارت بیش از حد نداشته باشید.
- کارمندان را متعهد نگه دارید.
- روش کنترل خود را با شخصیت کارمند سازگار کنید.
- از کنترل زیادی دست بردارید.
- افراد را کنترل نکنید.
- گزارشهای دهن پرکن.
- برای ارزیابی کار کارمندان وقت کافی بگذارید.
- مدیریت بر موارد نامرئی.
- سیستمها را دور نزنید.
- نظام پاداش و تنبیه مناسبی طراحی کنید.
- درک یکسان از سیستم ارزیابی عملکرد ضروری است.
- پول کارمندان را راضی نگه میدارد.
- تحسین کنید.
- عملکرد متوسط را قبول نکنید.
- به کار بد کارمندان پاداش ندهید.
- معیار سنجش داشته باشید.
- معیارهای دقیق داشته باشید.
- ارتقاء شغلی کارکنان را مدیریت کنید.
- پاداشهای کوچک بدهید.
- به شایسته سالاری توجه کنید.
- به کارکنان با عملکرد بالا بازخورد دهید.
- پیوسته ارزیابی کنید.
- فرهنگ تبادل اطلاعات را ترویج دهید.
- تواناییهای افراد را به خوبی ارزیابی کنید.
- فضای خلق ایده بسازید.
- کارکنان را با هم مقایسه نکنید.
- به کارکنان عشق بورزید.
- معیارهای کم و ساده داشته باشید.
- به ارزیابی عملکرد کارکنان توجه ویژه داشته باشید.
- سیستم کنترلی با سیستم ارزیابی عملکرد متفاوت است.
- با ارزیابی عملکرد مدیریت نکنید.
- جلسات کمتر اما با کیفیت داشته باشید.
- در انتخاب مدعوین جلسه دقت کنید.
- تمرکز بر موضوع را در جلسه حفظ کنید.
- مسائل مهم و عملی را ثبت کنید.
- مسئولیت جلسه با شماست.
- همه باید نظر بدهند.
- خودتان عمل کنید.
- نگرش سیستماتیک داشته باشید.
- تاکید تمرکز بر هدف و صرف زمان لازم برای پیاده سازی هدف.
- فرصت جویی هوشمندانه داشته باشید.
- روزانه مدیریت زمان کنید.
- فرضیه سازی کنید و فرآیندها را تشخیص دهید.
- مشاهده گر فعال باشید و جذب اطلاعات هوشمندانه داشته باشید.
- برنامه ریزی کنید و پیاده سازی اقدامک ها را کنترل کنید.
- با یافتن اطلاعات کافی مشکلات را حل کنید.
- تطبیق پذیری با شرایط غیرمنتظرهای را در دستور کار خود داشته باشید.
- یک موضوع بزرگ را به بخش های کوچکتر تقسیم کنید و برای هر یک برنامه های عملیاتی داشته باشید.
- راه حل های خلاقانه ارائه دهید.
- برای اقدام مستمر و تداوم متمرکز ماندن انگیزه ایجاد کنید.
- اعتماد به نفس و شجاعت پیاده سازی تصمیم را داشته باشید.
